LA NUEVA ERA DEL CONOCIMIENTO
El termino gestión del conocimiento nos hace pensar en el recurso humano como un recurso y de esta forma ver la oportunidad de administrar este talento como ventaja competitiva de la empresa.La labor de la Gestión del Conocimiento, está encaminada hacía facilitar la participación activa del personal, como medio para el desarrollo de estrategias de diferenciación, el cliente ante varios oferentes del mismo producto tiene la libertad de buscar y elegir a la empresa que cubra sus necesidades con efectividad y creatividad, en donde lógicamente se inclinará por la que le ofrezca un mejor servicio.La implantación de la Gestión del Conocimiento es importante y empieza a ser imprescindible, para crear una nueva imagen a las organizaciones y poder ofrecer productos con mayor entusiasmo, dedicación e iniciativa; pero también, para prepararse y tener la capacidad de competir contra organizaciones internacionales con mayor experiencia e infraestructura.Las organizaciones se encuentran en una lucha de procesos, ya que en un futuro tendrá más oportunidad la empresa que facilite la obtención de los productos que ofrece, a través de la utilización de procesos internos adecuados a las necesidades reales de sus clientes; entre las que destacan: agilidad, rapidez, exactitud y comodidad ya que el cambio organizacional es una necesidad para cualquier empresa que desee subsistir en los mercados actuales, mientras que aquellas organizaciones que buscan la seguridad interna antes que la satisfacción del cliente y que para lograrlo llenan los procesos de pasos complicados e innecesarios quedarán al margen.Hoy en día el fundamento de los cambios organizacionales se basa en la capacidad intelectual de quienes integran las empresas, sin importar la posición que ocupen en los organigramas tradicionales. Para una organización debe ser tan importante la formación intelectual de sus empleados como la disponibilidad de éstos a “aprender a aprender”, es decir, a mostrar una postura abierta y positiva ante los nuevos retos a los que se enfrente dentro de la empresa, a saber rectificar y reconocer errores, y en definitiva, a huir de razonamientos defensivos.En conclusión la gestión del conocimiento es una herramienta imprescindible e indispensable para realizar un cambio estratégico en las organizaciones y generar una ventaja competitiva en un mundo globalizado.
Gestión del conocimiento como herramienta de cambio
La gestión del talento y la gestión del cambio: el nuevo reto de la gestión de los recursos humanos de la empresa
Se puede decir sin miedo al error que uno de los desafíos principales a los que se van a tener que enfrentar las personas encargadas de Dirigir a otras personas en los próximos años será la gestión del talento.
Los directivos están preocupados sobre todo por la Gestión del Talento, y por la Gestión del cambio.
Gestión del Talento: en términos generales podemos afirmar que el talento cada vez será menor, por lo que las empresas tendrán que afrontar esa realidad.
Análisis o gestión demográfica: con una población cada vez más vieja en Europa los directivos de nuestras empresas tendrán que enfrentarse a perdida de conocimiento y de capacidades para jubilarse de sus empleados, así como un desgaste en la productividad conforme va haciéndose mayor su gente.
Organizaciones que aprenden: en lo que respecta a la formación de sus empleados, esta es una cuestión ineludible para las empresas de nuestro entorno dadas las circunstancias actuales.
Se va a tener que formar a los empleados para poder afrontar esta velocidad y complejidad de la economía global a la que estamos todos expuestos.
Conciliación de vida familiar (privada) y laboral (Gestión del trabajo): actualmente, a pesar de que en ocasiones da la impresión de inexistencia de fronteras entre una cosa y otra, los colaboradores o empleados tienen tendencia a elegir sus nuevos destinos laborales en base a un equilibrio entre vida laboral y familiar. Por consiguiente, si se quiere atraer y retener a “talentos” no va a quedar más remedio por parte de las empresas que flexibilizar las condiciones laborales que aplican a sus empleados.
Gestión del cambio: esto se convertirá en una de las capacidades principales de las empresas. Se recibirá cada vez más mano de obra de distintas nacionalidades y/o se ampliaran horizontes comerciales o nuevos mercados por parte de las empresas. Por consiguiente, estas se tendrán que adaptar a esta nueva cultura aplicando las herramientas necesarias en un entorno tan volátil y turbulento como el actual.
En conclusión, verdaderamente, después de leer e informarme en internet y en los apuntes sobre los nuevos retos de los recursos humanos, mi empresa no afronta para nada la mayoria de los retos principales con vistas al futuro, no busca, ni fomenta la gestión de talento, no realiza los suficientes cursillos de formación a los empleados y le da igual la conciliacion de vida familiar, simplemente afronta el reto principal de aumentar la eficiencia, la productividad y reducir costes.
Después de leer casos como Mercadona que se preocupa por retener, formar, incentivar y promocionar a sus empleados, cada vez me doy cuenta que trabajo en una empresa donde la gente no es valorada, ni incentivada, ni formada y mucho menos promocionada, simplemente se busca el beneficio a través de la eliminación de costes ya sea de personal, de maquinaria o de camionajes.